中断后重新回到正轨——360度评估的要素

严重的商业中断有多种形式和规模, 从不断变化的经济状况到“悲惨的d”(死亡), 离婚, 残疾, 分歧和离开).  

在混乱之中, 人们很容易感到被围困和不知所措,并专注于眼前的危机.

我的一位英国朋友告诉我,这在英国军队中被称为“头朝下”的状态, “爬起来”——当部队沿着地面爬行以躲避敌人的步枪射击时. 同时集中精力保持低调, 它们本能地抬起后躯来补偿, 这样就避免了头部中枪,但也避免了意外受伤!

无论你遇到什么样的业务中断(除了你自己的死亡)!), 如果你花时间正确而彻底地评估你的业务和选择,你让你的业务回到正轨和现金流为正的机会将大大增加, 从那里开始, 制定一个前进的战略计划.  因为对于那些深陷危机的人来说,时间是宝贵的, 建议聘请外部专家进行360°评估. 

什么是360度评估?

不完整的, 这个过程从回顾公司的历史和预计的财务业绩开始, 管理团队, 功能区域, 功能, 治理, 公司计划, 以及后台结构. 主要审查的文件和数据如下: 

财务文件

  • 上一年度审计报告
  • 上年度内部财务报表(损益表、资产负债表)
  • 本年中期财务报表(损益表、资产负债表和现金流量表)
  • 待办事项列表和供应商数据
  • 试算表和其他财务数据
  • 上年度预算

公司和业务文件

  • 组织图
  • 战略计划
  • 功能介绍
  • 业务单元(BU)增长计划
  • 全员发言
  • 管理业务审查(MBR)

这种评估不构成对财务报表或正式估值的审计或审查,也不应依赖它来披露错误, 违规或违法行为. 但, 根据研究结果, 可以提出建议和行动计划,使企业成功地恢复现金流为正和/或稳定和增长.

主要观察、建议的含义

360°评估的结果通常会发现以下几类问题:

董事会及管治

经常, 由于缺乏一个有效的顾问委员会,危及企业的错误和失误被允许发生, 什么应该让管理团队负起责任, 或者来自糟糕的治理模式, 哪一个应该建立公司决策的规则和程序, 负责运营和管理利益相关者关系.

组织结构

公司结构的弱点(直接报告), 员工的责任, 技能, 内部控制, 等.)可能会阻止它实现由合适的人带来的最佳效率, 有合适的技能和经验, 在正确的位置.

历史经营业绩和财务预测

对历史和预计财务数据的深入分析可以揭示不可持续的运营成本, 债务比率, EBITDA利润率, 都是, 管道和积压, 以及其他重要的估值考虑因素. 这些经常导致改进预算编制、报告和预测建议.

后台功能

虽然后台很少能成就或毁掉一家企业, 事实上,他们会因为糟糕的财务控制和计划而打破一个. 薪酬计划, 会计技术, 内部控制, 间接成本率, 产能利用率, 每月结帐流程, 人力资源程序是可能需要改变的领域之一.

业务发展

为了确保业务发展的战略定位能够不断增长和扩大业务规模,需要采用未来状态业务发展和营销结构,该结构可以对齐资源并描述责任和责任.

未来的路线图

这项评估的结论是执行各项建议和行动计划的路线图. 这需要与公司的战略业务计划保持一致, 愿景, 未来三到五年的目标和目标.

路线图提供了重点, 减少在追求目标时资源错位的风险, 并防止追求可能阻碍公司实现目标的不明确的机会. 它还提供了一个行动清单和一些衡量进展的东西.

结论

无论你是否选择遵循这个博客中概述的计划, 我希望我讲清楚了一件事:扰乱, 以任何形式, 如果你花时间正确地评估公司的优势和劣势以及你的选择,就不会对你的业务造成灾难性的影响, 然后制定一个前进的战略计划.

作者简介

汤姆施普林格 是否有超过20年的战略规划经验, 业务发展, 为私募股权公司提供临时管理和技术咨询bet9平台游戏, 投资组合公司以及公共和私营企业. Tom擅长通过创建高效的销售和bet9平台游戏团队来增加企业价值, 开发新的业务线,培养客户关系. 他以将技术与业务和运营结合起来解决复杂的业务问题而闻名.

你可以通过电话联系汤姆 (电子邮件保护).

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